Mô hình SHRM là gì? Cách áp dụng và lợi ích của SHRM?

Mô hình SHRM – Quản trị nguồn nhân lực chiến lược – là một mô hình quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh của các tổ chức. Với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế hiện đại, các tổ chức cần phải có chiến lược phù hợp để quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về mô hình SHRM, các yếu tố cơ bản của nó, cách áp dụng và lợi ích của việc áp dụng mô hình này.

I. Giới thiệu mô hình SHRM

Mô hình SHRM là một phương pháp quản trị nhân sự, tập trung vào việc phát triển và duy trì một nguồn nhân lực có năng lực, kỹ năng, kiến thức, đạo đức và nhu cầu phù hợp với chiến lược tổ chức. Mục đích của mô hình này là đảm bảo rằng nguồn nhân lực của tổ chức luôn đáp ứng được các yêu cầu của thị trường, giúp tổ chức phát triển và đạt được lợi thế cạnh tranh.

II. Các yếu tố cơ bản của mô hình SHRM

Mô hình SHRM bao gồm bốn yếu tố cơ bản: chiến lược tổ chức, tài nguyên nhân sự, quá trình quản lý nhân sự và kết quả đầu ra.

1. Chiến lược tổ chức Đây là yếu tố quan trọng nhất của mô hình SHRM. Chiến lược tổ chức đặt ra mục tiêu của tổ chức, định hướng cho việc phát triển sản phẩm, dịch vụ, thị trường, v.v. Chiến lược tổ chức cần phải hướng đến sự phát triển bền vững và lợi ích lâu dài của tổ chức.
2. Tài nguyên nhân sự Tài nguyên nhân sự là các nguồn lực nhân lực có thể sử dụng để thực hiện chiến lược tổ chức. Các tài nguyên này bao gồm nhân viên, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, v.v. Để áp dụng mô hình SHRM, tổ chức cần phải đánh giá các tài nguyên nhân sự hiện có và xác định những yếu tố cần phát triển để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược tổ chức. Các yếu tố này bao gồm cả các kỹ năng kỹ thuật cũng như các kỹ năng mềm như lãnh đạo, quản lý, giao tiếp, sáng tạo và đổi mới.
3. Quá trình quản lý nhân sự Quá trình quản lý nhân sự là các hoạt động quản lý, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Quá trình này bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và đền bù nhân viên. Quá trình quản lý nhân sự cần phải được thiết kế sao cho phù hợp với chiến lược tổ chức và tạo ra giá trị cho tổ chức.
4. Kết quả đầu ra Kết quả đầu ra của mô hình SHRM là việc có được một nguồn nhân lực có năng lực, kỹ năng, kiến thức và đạo đức phù hợp với chiến lược tổ chức. Kết quả này sẽ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược và duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Cách áp dụng mô hình SHRM

Để áp dụng mô hình SHRM, tổ chức cần phải thực hiện các bước sau:

• Xác định chiến lược tổ chức và mục tiêu phát triển.
• Đánh giá tài nguyên nhân sự hiện có và xác định những yếu tố cần phát triển để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược tổ chức.
• Thiết kế quá trình quản lý nhân sự phù hợp với chiến lược tổ chức và các yếu tố cần phát triển.
• Áp dụng quá trình quản lý nhân sự để phát triển và duy trì nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược tổ chức.
• Đánh giá và đo lường kết quả đầu ra để đảm bảo rằng mô hình SHRM đang hoạt động hiệu quả và đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

IV. Lợi ích của việc áp dụng mô hình SHRM

Áp dụng mô hình SHRM sẽ giúp tổ chức đạt được các lợi ích sau:

1. Tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức Mô hình SHRM giúp tổ chức có được nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược tổ chức, từ đó tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Nhân viên có kỹ năng, kiến thức và đạo đức phù hợp sẽ đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2. Tăng năng suất lao động Nhân viên có năng lực phù hợp với chiến lược tổ chức sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó tăng năng suất lao động của tổ chức. Nhân viên được đào tạo và phát triển sẽ có thể thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.
3. Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo Mô hình SHRM giúp tổ chức đánh giá tài nguyên nhân sự hiện có và xác định những yếu tố cần phát triển. Từ đó, tổ chức có thể đầu tư đúng hướng và giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo. Nhân viên được đào tạo và phát triển sẽ có khả năng thích nghi và phát triển bản thân, giảm thiểu chi phí cho việc tuyển dụng thêm nhân viên.
4. Tăng cạnh tranh của tổ chức Việc có được nguồn nhân lực có năng lực, kỹ năng và kiến thức phù hợp với chiến lược tổ chức giúp tăng cạnh tranh của tổ chức. Tổ chức có thể đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh, từ đó tăng doanh số và lợi nhuận.
5. Tạo sự hài lòng cho nhân viên Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ tạo ra sự hài lòng và trung thành của nhân viên với tổ chức. Nhân viên cảm thấy được quan tâm và chăm sóc, từ đó đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.

Kết luận

Mô hình SHRM là một công cụ quan trọng giúp tổ chức có được nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược tổ chức. Việc áp dụng mô hình SHRM giúp tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức, tăng cạnh tranh của tổ chức, tăng năng suất lao động, giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo, cũng như tạo sự hài lòng cho nhân viên. Việc xác định và quản lý tài nguyên nhân sự là một yếu tố rất quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức. Mô hình SHRM giúp tổ chức có được tài nguyên nhân sự phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức, từ đó đóng góp vào sự thành công của tổ chức.

Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình SHRM cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng và phù hợp với từng tổ chức cụ thể. Tổ chức cần phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, cùng với việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo sự động viên và khuyến khích cho nhân viên thể hiện tài năng và năng lực của mình.

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, tài nguyên nhân sự đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức. Việc sử dụng mô hình SHRM sẽ giúp tổ chức có được nguồn nhân lực phù hợp và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của tổ chức. Đây là một hướng đi quan trọng và cần thiết để các tổ chức đạt được sự thành công và bền vững trong tương lai.